La setmana passada es reunia la Comissió de Seguiment de l’Acord d’Incentius de El Corte Inglés. Una reunió que tenia com a finalitat principal examinar l’evolució i resultats que des d’abril a desembre de 2014 havia suposat el nou sistema d’incentius.

Examinades per les organitzacions sindicals les dades aportades per l’empresa en cadascun dels centres de treball, desglossats per cadascuna de les divisions de venda, les xifres han estat del tot contundents: el muntant total d’incentius abonats des de la posada en marxa del sistema, 1 d’abril, fins al 31 de desembre de 2014 ha estat de 68.751.974 euros, enfront dels 59.614.394 abonats pel mateix període de temps l’any 2013, el que suposa un augment del 13,29%.

En relació al percentatge de plantilla que ha cobrat incentius, aconsegueix un 97,0% enfront del 99,0% de l’any 2013, i si analitzem l’incentiu mitjà cobrat per cada venedor  a l’empresa veiem que de 253 euros en els quals se situava aquest paràmetre l’any 2013, hem passat a 353 euros l’any 2014, així doncs, l’increment resultant és d’un 28,32%.

D’aquestes dades es desprèn que s’ha complert amb la garantia especial que a sol·licitud de UGT, es va incloure en l’acord, constituint una premissa bàsica per escometre aquesta canvi de sistema, i que consistia en l’abonament de la mateixa quantitat global d’incentius amb venda comparable.

Però no només a les botigues es produeix aquest avanç en abonament d’incentius. L’Àrea de Cafeteria, que durant el 2013 mostrava una tendència negativa important en els seus resultats productius, extrem aquest que va portar la dirección de l’empresa a haver de realitzar algunes reestructuracions, ha vist com el canvi escomès amb el nou sistema d’incentius col·lectiu ha millorat les condicions econòmiques de la majoria de la seva plantilla. En aquest cas, la comissió mitjana cobrada per aquest col·lectiu l’any 2013 se situava en 136 euros, passant en el mateix període de 2014 a 167 euros, un 18,56% d’increment. Important assenyalar que en aquest àrea s’ha complert, escrupolosament, la garantia d’ocupació que contenia l’acord, i les reestructuracions que s’han dut a terme no han comportat la pèrdua de cap lloc de treball.

No obstant aquestes dades, pensem que existeixen divisions que encara han de millorar, perquè els resultats poden i deuen ser sensiblement millors, és per això que, després de reiterades peticions per part de la nostra organització sobre la configuració i organització del treball, l’empresa va començar a realitzar una sèrie de proves pilot, a partir de l’1 de març, respecte a les divisions 9 (Jove Ella) i 22 (Cultura i Oci) en determinats centres comercials, per valorar si els resultats en aquestes divisions poden ser millorats. Aquestes proves pilot es duran a terme per un període no superior a sis mesos, després del qual, es valoraran els resultats amb la Comissió de Seguiment.

Com a UGT, ja hem apuntat que, en cap cas, la realització de cap prova pilot pot minvar la retribució dels treballadors i treballadores implicats, per la qual cosa a la finalització de la mateixa, tal com ja es va realitzar en les proves experimentals de l’any passat, els treballadors que hagin patit alguna pèrdua econòmica, recuperaran el que han deixat de percebre, no obstant això, en cas que hagin cobrat un import superior en matèria d’incentius, no es procedirà a la seva devolució.

No cal oblidar que estem davant un acord “viu” en el qual hem d’anar treballant per pal·liar incidències o situacions que poguessin desvirtuar d’alguna manera el sistema.

Des d’UGT vam mostrar la nostra satisfacció pels resultats obtinguts després del primer any d’implantació de l’acord en matèria d’incentius, ja vam assenyalar en el seu moment que qualsevol lleuger augment en les xifres de venda (i en les grans superfícies l’augment el 2014 ha estat d’un 1,2%) tindria un impacte exponencial en el cobrament d’incentius,  el que hem pogut constatar.