UGT plantea el despido para la Dirección de Banco Popular, con su presidente a la cabeza

UGT plantea un ERE para el Presidente y todo el equipo directivo de Banco Popular, bien argumentado y justificado en causas organizativa, económicas y productivas. 

Por falta de dignidad suficiente para dimitir voluntariamente, UGT en Banco Popular presenta un Expediente de Regulación de Empleo público para el Presidente y todo su equipo directivo, por su nefasta gestión mantenida en el tiempo.

Sus continuos fracasos, entrando tarde y con prisa, nos han llevado al borde de la ruina y de la absorción por otra entidad. Sólo hay que recordar hitos como el Plan Suma inmobiliario, Mundocredit, Popular Max, la absorción de Banco Pastor a pulmón (cuando ya estábamos sin aire), las cláusulas suelo, los bonos subordinados, derivados (swaps), obligaciones convertibles…

Hemos contratado a la consultora del Sr. Ministro, especialista en justificar lo que haga falta mientras haya dinero de por medio, para que nos haga uno de sus brillantes informes, “objetivos e imparciales”, encontrando las siguientes causas que permiten justificar el ERE que UGT plantea:

Causas económicas

  • Cobrar sueldos escandalosamente desproporcionados respecto a los beneficios generados.
  • No devolver los bonus millonarios que se adjudicaron por meternos tarde en el boom inmobiliario.
  • Realizar fichajes estrella externos a la casa con elevados salarios, menospreciando a la plantilla.
  • Hacerse aportaciones inmorales a sus Planes de Pensiones, incluso abandonando la entidad.
  • Anunciar un pago de dividendo en mitad de un Despido Colectivo.
  • Perder el 96% del valor en Bolsa de la empresa y el 81,5% de los beneficios en una década.
  • Vender unidades de negocio rentables, reduciéndose los ingresos recurrentes.

Causas organizativas

  • Plantear un ERE contra 2.894 empleados a causa de su nefasta gestión.
  • Tener las sucursales dotadas insuficientemente de plantilla y medios.
  • Pagar los sueldos más bajos del sector y no abonar los bonus prometidos a la plantilla.
  • Tener un equipo de RRHH sin experiencia ni preparación académica en gestión de personas.
  • Coaccionar de manera sistemática a la plantilla para las prolongaciones ilegales de jornada.
  • Llegar tarde, con prisas y sin recursos a la digitalización bancaria, en comparación con el sector.

Causas de producción

  • Invertir en sistemas como el GTyC, que sólo sirven para quitar tiempo a la actividad comercial.
  • Forzar a la plantilla a vender productos tóxicos (bonos, clausulas suelo, swaps,…) que causan perdidas económicas y de imagen. Luego son los trabajadores los desacreditados para volver a vender.
  • Improvisar y cambiar constantemente los objetivos de producción planteados. Caos comercial.
  • Llevar años soportando infinidad de tareas administrativas (emails, reuniones, reportes…) que impiden dedicar la jornada a la captación de nuevo negocio.
  • Tener cajeros automáticos obsoletos, que no permiten realizar ingresos ni pagar recibos.

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